1月9日上午，集團公司常務(wù)副總劉國新在貸款公司主持召開金融類企業(yè)月度例會，四家公司總經(jīng)理、財務(wù)會計參加會議。會前大家共同觀摩了貸款公司晨誓儀式；會上各單位分別匯報了去年12月份的經(jīng)營管理情況和今年1月份工作目標(biāo)、主要工作措施和當(dāng)前工作進度。劉總在對各公司進行點評的基礎(chǔ)上，講了工作意見。

他首先要求搭建好信息交流平臺，做到資源共享。要多渠道摸清、摸準(zhǔn)和搜集、整理市場、客戶信息，尤其是客戶的負(fù)債、借款情況以及借款企業(yè)法人代表的發(fā)展思路。信息交流除去電話溝通外，還要在OA平臺上建立信息溝通機制。

就業(yè)務(wù)區(qū)域劃分劉總再一次進行了明確：貸款公司服務(wù)于黃驊，投資公司服務(wù)于中捷、南大港，擔(dān)保公司主要辦理港口范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)。對原來交叉的業(yè)務(wù)待資金到期后積極收回；客戶如仍有需求則按照新的區(qū)域劃分范圍辦理；今后不允許區(qū)域性業(yè)務(wù)交叉。

談到防控風(fēng)險時，劉總強調(diào)，目前資金運作市場無序，我們的利率水平又保持在中低下水平，無疑會給轉(zhuǎn)移風(fēng)險帶來隱憂。因此一要把手續(xù)嚴(yán)格起來；二是利率要與市場接軌；三是每放出一筆貸款要先考慮風(fēng)險，要想到最壞結(jié)果出現(xiàn)后的資金保全。

就實現(xiàn)“三年翻一番”目標(biāo)劉總指出，這是全集團的大事，是必須保證完成、也一定會完成的任務(wù)。作為金融類企業(yè)必須勇于擔(dān)當(dāng)，收入效益要占有一定的份額，春節(jié)前要拿出一個虛實兼容的方案?！胺€(wěn)中求進”不是只求穩(wěn)不干事，而是在控制好風(fēng)險的前提下，做好常規(guī)業(yè)務(wù)，創(chuàng)新新的增收途徑，如資金運用率實現(xiàn)翻番、引進銀行資金擴大業(yè)務(wù)總量、進一步開拓業(yè)務(wù)市場等。

劉總要求大童保險公司要把集團內(nèi)部各類保險險種、理賠等摸清摸細(xì)、要吃透。哪些品種該上？哪些不該上？兼顧成本效益，定出流程，做出預(yù)案。2014年要眼睛向外，拓展市場，探討新的辦保渠道。

最后，劉總對節(jié)約開支、春節(jié)前后的安全生產(chǎn)和節(jié)前走訪提出了要求，特別叮囑財務(wù)人員去銀行交存、提現(xiàn)要堅持雙人操作、人和錢不得分離。

（貸款公司：王仁發(fā)）