9月12日上午8點40分，新啟元公司總經(jīng)理喬樹華帶領(lǐng)各部門經(jīng)理來到廠區(qū)各區(qū)域，開展了公司5S標(biāo)準化管理大排查活動，推動公司細節(jié)化管理不斷提升。

在檢查現(xiàn)場，總經(jīng)理喬樹華對20余處標(biāo)準化管理落實不到位、現(xiàn)場施工安全監(jiān)督不力等現(xiàn)象給予指正糾偏，明確責(zé)任部門、指明整改方向、確定整改期限。

檢查期間，喬樹華總經(jīng)理對推進標(biāo)準化建設(shè)和加強細節(jié)管理作出重要指示：一、制定可行性標(biāo)準規(guī)范是保證各項工作順利開展的重要前提，必須做好中間過程的管理控制，要將執(zhí)行結(jié)果的檢查監(jiān)督落實到位。二、各級管理者要充分發(fā)揮自身長板優(yōu)勢，落實細節(jié)管理，做到百密而無一疏，堅持閉環(huán)管理，保證各工作環(huán)節(jié)有效銜接。三、加強部門間及部門內(nèi)部信息的傳遞及交流，提升信息對稱性管理，切實做好上傳下達工作，促進各項管理任務(wù)順利進行。

通過此次檢查活動的開展，不僅明確了公司以細節(jié)論成敗的管理態(tài)度，提高了各級管理人員的做事標(biāo)準，更使公司標(biāo)準化建設(shè)快速推進落實，使管理提升工作取得新的成績。

（新啟元 況雨彤 報道）