為強(qiáng)化部門各級(jí)管理人員管理意識(shí)，提升各項(xiàng)管理水平，運(yùn)行三部開(kāi)展以“細(xì)節(jié)決定成敗，精益求精增效創(chuàng)優(yōu)”為主題的精細(xì)化管理培訓(xùn)活動(dòng)，參加人員主要為部門班長(zhǎng)級(jí)以上管理人員，共計(jì)16人。

部門張經(jīng)理正在講解精細(xì)化管理知識(shí)

部門副經(jīng)理張長(zhǎng)明作為此次培訓(xùn)主講師，結(jié)合部門“生產(chǎn)+儲(chǔ)運(yùn)”的特點(diǎn)，對(duì)以下幾方面內(nèi)容進(jìn)行了深入淺出地講解：

1、推行精細(xì)化管理有著極其重要的目的和意義，管理人員要將各項(xiàng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)存在的問(wèn)題，積極提出合理化建議。

2、學(xué)習(xí)精細(xì)化管理辦法，注重細(xì)節(jié)，量化管理，用科學(xué)的方法，將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情流程化，流程化的事情定量化。

3、注重細(xì)節(jié)管理，事無(wú)巨細(xì)，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，加強(qiáng)對(duì)事故案例的分析學(xué)習(xí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)排查解決，保障安全生產(chǎn)。

4、提升班組建設(shè)管理理念，提升自身管理意識(shí)和水平，凝聚基層團(tuán)隊(duì)力量，從點(diǎn)滴做起，穩(wěn)抓穩(wěn)打的夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理，打造出一支精英團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)增優(yōu)創(chuàng)效。

部門各級(jí)管理人員正認(rèn)真聽(tīng)取精細(xì)化管理知識(shí)

培訓(xùn)課堂上大家十分活躍，各班組長(zhǎng)積極發(fā)言，培訓(xùn)結(jié)束后均表示獲益匪淺，并表示將對(duì)精細(xì)化管理培訓(xùn)知識(shí)學(xué)以致用，提升自身管理水平，提高管理能力。

（新啟元   況雨彤  報(bào)道）