4月10日，在科研樓第三會議室，新啟元綜合管理部組織各部門經(jīng)理及獲獎(jiǎng)代表召開2014年一季度合理化建議表彰大會，并邀請公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參會。

張寶新（右一）主持會議

會議由綜合管理部副經(jīng)理張寶新主持，他對合理化建議開展情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)：此項(xiàng)工作自2013年9月份開展以來，提案類別涉及工藝改造、產(chǎn)品品質(zhì)提高、節(jié)能降耗等，截止目前已有29條建議實(shí)施完畢并達(dá)到預(yù)期效果。同時(shí)，他針對合理化建議開展過程中涉及生產(chǎn)、職能部門分別存在的問題進(jìn)行通報(bào)。

匯報(bào)結(jié)束后，根據(jù)前期合理化建議管理小組評選出的優(yōu)秀合理化建議，分別對一、二、三等獎(jiǎng)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 

公司副總經(jīng)理劉海軍（左二）為獲獎(jiǎng)員工頒獎(jiǎng)

最后，公司副總經(jīng)理劉海軍對合理化建議未來發(fā)展方向做出指示，他指出：

1、要加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，只有提高自身技術(shù)水平，才能提出更多、更高品質(zhì)的合理化建議。

2、各部門根據(jù)部門內(nèi)部存在問題、隱患制定課題，分裝置進(jìn)行課題研究評比。

3、以后合理化建議的提出方向除生產(chǎn)經(jīng)營、工藝改造外，還應(yīng)多從節(jié)能降耗方面考慮，總體思路本著為企業(yè)牟利出發(fā)。

4、各部門多召開工藝討論會，要求班長、操作人員參加，通過溝通、交流，促使整體水平得到提升。

通過合理化建議工作的深入開展，相信未來會出現(xiàn)更多、更好的思路、方法來逐步推進(jìn)企業(yè)向縱深發(fā)展。

（新啟元   綜合管理部  報(bào)道）